Teljesítmény monitorok
Értékesítők teljesítményének monitorozására
SALES TÖLCSÉR
Érdeklődők –> Árajánlat –> Megrendelés –> Jó teljesítés –> Ügyfél –> Ajánló ügyfél
Vajon hol, hány százaléka morzsolódik le a megrendeléseknek és miért? MEGMUTATJUK! Készítünk rá egy vizualizációs felületet.
Minden céges feladat követésére
ÁTFUTÁSI IDŐ ELEMZÉS
Minél több rendelést, munkát tudunk teljesíteni egy év alatt, annál nagyobb eredménye lesz a cégnek. Mi lehet az oka az elhúzódó feladatoknak? Érdemes az elhúzódásokat mielőbb megszüntetni. Hogyan tud ugyanaz a létszám több hasznos munkát végezni?
Gyártástervezés egyszerűen és hatékonyan
ERŐFORRÁS MONITOROK
Hogyan lehet kihasználni minél inkább a drága erőforrásainkat? Megmutatjuk! Az erőforrás tervező mutatja a kihasználtságot, így a legtöbbet lehet kihozni a dolgozókból, gépekből és minden más erőforrásból.
Operatív dolgozók termelő, értékteremtő munkáinak nyomonkövetésére
HASZNOS IDŐ ELEMZÉS
Reggel 6 órakor becsekkol a dolgozó a portán, átöltözik, nekikezd a munkának, rájelentkezik a munkákra, időt könyvel a különböző munkákra. A munkavégzés közben gyárt jó és selejt készterméket is. Vajon mennyi a dolgozó hasznos, bevételt termelő ideje? MEGMUTATJUK!
Operatív dolgozók munkatempójának ütemezésére
TERMELÉKENYSÉG MONITOROK
A normához képest le van maradva a dolgozó, hozza a normát, vagy meg is tudja haladni?
A termék ciklusidő alapján számolja a vizualizációs felület, hol kellene tartania a dolgozónak, ezzel ad motiváló ütemet a munkavégzésének. Széria gyártás esetén használható.
Mit ad nekem ez a szolgáltatás?
Létrehozzuk a vezetői döntéstámogató rendszert!
Megmutatjuk milyen messze van még a kitűzött cél!
Megmutatjuk a teljesítmény fokozásának lépéseit!
Kialakítjuk a legnyereségesebb stratégiát!
Kialakítjuk a stratégiát és fejlesztjük a szervezet belső működését
Hogyan segít a megfelelő kimutatás a céged fejlődésében?
- Feltárja a hiányosságokat, gyengeségeket.
- Segít a reális célkitűzésben vezetői és alkalmazotti szinten is.
- Stabil alapokat nyújt a haladáshoz és a megfelelő irányhoz.
A kimutatási rendszer felállításakor fontos, hogy
- a cég tényszerű, reális és egyértelmű információt kapjon kézhez,
- fenntartsa a hosszútávú hatékonyságát,
- az igényeknek megfelelő, jól értelmezhető és gyakorlatias legyen.
Mi gyorsíthatja a fejlődést?
KPI-ok felállítása („Fő teljesítménymutató”)
- A kitűzött célt mérhetővé, összehasonlíthatóvá és értékelhetővé teszi, akár területenként is.
- A célhoz vezető úton segít a finomhangolásban, az iránytartásban, az esetleges irányváltásban.
Személyzeti kimutatások
- Az egyéni kimutatások segítik a vezetőket az értékelésben, objektív képet mutatva a dolgozókról.
- A munkavállalói kompetenciát mutatja meg, amely alapján értékelni, motiválni, és fejleszteni tudjuk őket.
Vezetői döntés előkészítés
- A kimutatásban a vezetők igénye szerint jelennek meg az adatok, amelyek megkönnyítik a döntéshozatalt.